Riesgos clave que deben estar en tu Plan de Auditoría 2026
Sabemos que muchas organizaciones están definiendo o ajustando su Plan Anual de Auditoría 2026.
Y este año exige una mirada diferente: más estratégica, más preventiva y conectada con los riesgos reales del negocio.
Para ayudarte, aquí están los 10 aspectos clave que toda empresa debería considerar para asegurar una cobertura robusta y alineada con las necesidades de 2026:
1. Riesgos tecnológicos y ciberseguridad
El aumento de amenazas digitales obliga a considerar la ejecución de trabajos de auditoría de TI y ciberseguridad sistemas críticos y a la evaluación general de la empresa .
2. Riesgos de proveedores y terceros
Los incidentes de seguridad están entrando cada vez más por la cadena de suministro, por eso evaluar a tus proveedores es tan importante como evaluarte a ti mismo. Para reducir riesgos, es indispensable revisar a proveedores clave como servicios en la nube, infraestructura, call centers, BPO, data centers y servicios de ciberseguridad, exigiendo reportes de control interno como SOC 1, SOC 2 o ISAE 3402 Tipo 2, que permiten verificar no solo el diseño, sino también la efectividad operativa de los controles que protegen tu información y tus procesos
3. Cumplimiento normativo y certificaciones
Es clave y prioritario apoyar el cumplimiento regulatorio y de marcos de referencia que te hagan crecer como SOC 1, SOC 2, ISO 27001, PCI mediante la ejecución de auditorías de cumplimiento.
4. Calidad y trazabilidad de los procesos críticos
Centrarse en la priorización de procesos críticos del negocio, alineados con la cadena de valor y los riesgos asociados, es fundamental para una auditoría efectiva. El core del negocio debe ser la principal prioridad, orientando los trabajos hacia actividades que realmente impulsen el crecimiento, fortalezcan los controles y contribuyan al cumplimiento de los objetivos estratégicos, garantizando una auditoría más enfocada, más rentable y con mayor impacto para la organización.
5. Riesgos financieros y fraude interno
Conciliaciones, aprobaciones y segregación de funciones deben ser revisadas para prevenir errores o fraudes que impacten los estados financieros.
6. Automatización y uso de IA en operaciones
Cada vez más empresas dependen de bots y flujos automáticos. La auditoría debe validar su correcto funcionamiento y controles. Además de esto la auditoría interna debe marcar una línea mediante la implementación de auditorias continuas que ayuden a la prevención de riesgos y al cumplimiento, enfocándonos en analíticas del 100% de los datos y no en muestras. Anticipando errores al negocio y no mostrándoles los errores cometidos en el pasado.
7. Operaciones de TO (Operational Technology)
Muchas empresas industriales dependen de las operaciones de TO para operar, sin embargo, es poca o nula la evaluación de operaciones de TO que se hace desde las áreas de auditoría interna, principalmente por su desconocimiento y falta de herramientas de evaluación.
8. Continuidad del negocio y resiliencia operativa
Pruebas reales, recuperación ante desastres y dependencias críticas deben estar en el radar del plan.
9. Gobierno corporativo y control interno
Una auditoría interna debe validar o diagnosticar el sistema de control interno de las compañías permitiendo que con su evaluación este madure de forma consistente.
10. Considerar trabajos de consultoría
En muchas ocasiones los negocios enfrentas grandes desafíos, por lo cual recomendamos que se destine tiempo para trabajos de consultoría que aporten valor al negocio, y permitan que proyectos claves salgan a producción con todas las condiciones de control y cumplimiento evitando errores futuros. Aportamos mayor valor cuando prevenimos que cuando detectamos riegos materializados.
En resumen:
Estas prioridades fortalecerán tu Plan de Auditoría 2026, permitiendo anticipar riesgos, mejorar controles y asegurar una gestión más estratégica, preventiva y alineada con los objetivos del negocio.
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Finalmente, si deseas fortalecer tu Plan de Auditoría Interna 2026 y asegurarte de que cubra los riesgos reales del negocio, podemos ayudarte a revisar tu enfoque, priorizar procesos críticos y definir un plan más estratégico y preventivo. Además, nuestro equipo puede apoyarte en la evaluación de riesgos tecnológicos, proveedores, cumplimiento, procesos operativos y controles clave para que tu auditoría tenga un impacto real en la organización.
Por lo tanto, si buscas construir un plan moderno, basado en riesgos y alineado con las necesidades de 2026, estamos listos para acompañarte en cada etapa y ayudarte a lograr una auditoría más efectiva y con mayor valor para tu empresa.
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