Emerging Risks: lo que los líderes empresariales deben anticipar en 2026
En un entorno de mercados volátiles, tecnología en aceleración y regulaciones en constante cambio, los riesgos tradicionales ya no son los únicos que las organizaciones deben gestionar.
Gartner define los emerging risks como amenazas con alta incertidumbre, rápida evolución y potencial impacto significativo, que aún no se sienten con fuerza, pero pueden generar consecuencias profundas si no se atienden a tiempo.
¿Qué son los emerging risks?
Son riesgos novedosos o familiares en contextos nuevos, difíciles de predecir y sin historial claro de cómo se manifiestan. No encajan en modelos tradicionales de gestión de riesgos y requieren un enfoque proactivo, con visión estratégica y continua.
Principales categorías de riesgos que están redefiniendo 2026:
Tecnológicos:
amenazas emergentes vinculadas a IA, gobernanza de datos, ciberseguridad y automatización inteligente.
Políticos y regulatorios:
- la incertidumbre legal y los cambios regulatorios globales complican el cumplimiento y las operaciones internacionales.
Económicos:
- entornos de bajo crecimiento y tensiones comerciales afectan las cadenas de suministro y la estabilidad financiera.
Riesgos de talento:
- brechas de habilidades, adaptación a nuevas tecnologías y escasez de liderazgo en roles críticos.
ESG y de confianza:
- expectativas de gobernanza ambiental, social y de datos exigen transparencia, ética y control de terceros.
¿Por qué es tan importante anticiparlos?
Una visión reactiva de los riesgos ya no basta. Los emerging risks evolucionan más rápido que los marcos tradicionales de auditoría o gestión de riesgos, y pueden afectar:
- La continuidad operativa
- El cumplimiento regulatorio
- La confianza de clientes e inversionistas
- La reputación de marca
Loue deben hacer los líderes de compliance hoy:
- Integrar los emerging risks en el marco de gestión de riesgos corporativos (ERM).
- Priorizar riesgos según impacto potencial, no solo por probabilidad histórica.
- Impulsar la colaboración entre auditoría interna, TI, ciberseguridad y estrategia.
- Utilizar análisis continuo de datos y herramientas predictivas para anticipar escenarios.
- Convertir la gestión de riesgos en un habilitador estratégico del negocio.
La auditoría y la gestión de riesgos no pueden ser tareas aisladas. Deben pasar de un enfoque reactivo a un modelo continuo y basado en riesgos reales. La alta dirección, la junta directiva y el área de cumplimiento tienen un papel clave.
Deben asegurar que los nuevos riesgos se identifiquen, se comuniquen y se controlen antes de que se conviertan en crisis. Las empresas que trabajan así no solo reducen sorpresas. También fortalecen su capacidad para competir, innovar y crecer con más control y confianza.
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Si quieres que tu empresa crezca con menos sorpresas y más control en 2026, es clave anticipar los nuevos riesgos. No basta con reaccionar ante una crisis. También debes entender qué amenazas vienen y cómo pueden afectar tu operación, el cumplimiento y la reputación. Estos riesgos surgen por cambios en la tecnología, nuevas normas, presión económica o falta de talento. Aunque hoy no sean evidentes, pueden afectar la estabilidad y la confianza en tu negocio.
En Next Audit & Consulting te ayudamos a identificar estos riesgos, integrarlos en tu gestión y convertir la auditoría y el cumplimiento en apoyo real para el crecimiento. De esta manera, tu empresa puede anticiparse, proteger su operación y crecer con mayor control y confianza.
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